这届欧洲杯， 最大的赢家--那就是可口可乐！
在欧洲杯赛前发布会上，作为此次赛事最大赞助商的可口可乐，却惨遭C罗「嫌弃」，并由此引发可口可乐股价大跌，一夜之间损失好几十亿美元。前脚C罗嫌弃可口可乐，然后C罗所在的葡萄牙队遗憾出局，后面选择可口可乐瑞士队，却爆冷击败夺冠大热门法国队，这难道就是肥宅快乐水的魅力？
近期，可口可乐公布了今年第二季度财报。整体而言，在去年同期业绩遭受疫情重创的低基数下，可口可乐实现了较高增长。
作为一家有着百年历史的国际大企业，可口可乐是如何保持高盈利水平的？它的成功之处到底在哪呢？
广告的多样性、创造性
喝了那么多次的可口可乐，我想你一定不知道“圣诞老人”是可口可乐的注册商标；我想你也不会知道电影植入广告也是可口可乐率先发明的；你更不会知道明星代言是可口可乐提出的品牌战略等等。这些都是可口可乐长盛不衰的秘诀！
从上世纪20年代开始，可口可乐就将自己和美国的生活方式结合起了，从“解解渴吧”，到 “停下来喝一杯，提提神儿”，再到“在红招牌下停下来喝一杯”这些广告语的变化，就能看出可口可乐在逐渐强化着自己的消费场景。
在经过一轮又一轮的塑造和推广策划之后，可口可乐成了美国的国民品牌。
可口可乐在1928年便开始赞助奥运会，百年来从未间断，它的“活力、欢乐”也与体育精神十分符合。随着可口可乐的称霸全球，他们越发宣扬自己的品牌价值，开始融入全世界的文化。
可口可乐跟随着国家建交的脚步，美国每与一个国家建交，可口可乐便随之而来。1979年1月，中美建交仅20多天后，3000箱可口可乐便运抵北京和广州，成为首个重返中国的国际品牌。可口可乐也凭借美国的强大影响力，影响了全世界。
在中国，他们入乡随俗，凡是有喜庆的地方就有可口可乐的身影，典型如：春节聚会，婚礼宴，乔迁新居等等，成为本土文化不可或缺的一部分。
跟百事斗了100年 可口可乐凭什么“赢”？
在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了100多年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，百事可乐长期生活在可口可乐的强大压迫之中。
首先，百事可乐定位不准确，攻击的效力很差。上世纪30年代。美国1930年代是经济萧条时期，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。
进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。
在饮料行业，可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者。
前有百事可乐，后有农夫山泉、元气森林，仅在中国市场，可口可乐的竞争对手就一天都没消停过。
近年来，可口可乐纵向拓展饮料品类，力求成为全品类饮料集团。而百事可乐早在1965年就与休闲食品公司菲多利合并组成百事公司，随后在饮料业务的基础上，逐步进军餐饮、零食行业。
可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。但长远来看，这正是其后来维持高盈利水平的关键之举。
不过，可口可乐的“全品类饮料”战略虽然盈利空间大，但抗风险性相较百事偏弱。
2020年的疫情黑天鹅就是很好的例子。疫情的暴发使餐厅、电影院等即饮场所关闭，饮料行业遭遇冲击，可口可乐在全球范围内削减2200个工作岗位，裁员比例达到12%。
同期，手握饮料、零售两大业务的百事就显得从容许多。2020年上半年，百事的营收非但没有下降，还实现了同比增长1.68%。
总体而言，作为百年饮料巨头，可口可乐具有强大的盈利能力，但若久久不能给市场带来新故事，投资者未必会持续买账。
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